根據(jù)三一集團(tuán)2019年3月發(fā)布的2018年公司年報(bào)，其2018年?duì)I業(yè)總收入高達(dá)5.58.21億元，而2018年的383.35億元2017年同比增長(zhǎng)45.61%。

在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)，沒有人不知道三一重工。在工程機(jī)械的各個(gè)領(lǐng)域，我們都能看到三一裝備。用三一集團(tuán)總裁向文波的話來說，世界上最偉大的項(xiàng)目，有三一設(shè)備參與。

而這樣一個(gè)工程機(jī)械王國(guó)的締造者，正是從山溝里走出來的大人物——梁文根。憑借“創(chuàng)一流企業(yè)、培養(yǎng)一流人才、做出一流貢獻(xiàn)”的三大愿景，梁文根實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理想的騰飛，甚至譜寫了“中國(guó)制造”的傳奇”。

?梁文根對(duì)夢(mèng)想的追求非常執(zhí)著。梁文根雖然出生在農(nóng)村家庭，但努力工作，學(xué)業(yè)有成。梁文根1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）材料科學(xué)專業(yè)，直接進(jìn)入兵器廠工作。

但很快，梁文根就發(fā)現(xiàn)，這種生活并不是他想要的。于是，1986年，梁文根毅然辭去了大家眼中的“鐵飯碗”，與幾位志同道合的同學(xué)一起出海創(chuàng)辦了漣源特種焊接材料廠，開啟了他人生中的第一條創(chuàng)業(yè)之路。生活。

?也許梁文根自己都不知道他的勇氣從何而來。但是，既然做出了選擇，當(dāng)然要義無反顧地繼續(xù)下去。創(chuàng)業(yè)不成功，十有八九，沒有一帆風(fēng)順。而在接下來的各種創(chuàng)業(yè)嘗試中，都以失敗告終。他們一起去西北賣羊和賣酒。最后，他們把大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)集中起來，創(chuàng)辦了一家焊材廠。

實(shí)際上，焊錫廠的開工并不是很成功。產(chǎn)品有瑕疵，客戶不買，最后欠了很多債。好在梁文根沒有放棄，甚至還請(qǐng)來了學(xué)校自己的老師進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)過數(shù)百次的失敗，梁文根的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品終于拿到了第一單，這也是三一重工后來發(fā)展的基石。

?時(shí)間來到了1991年，經(jīng)過多年的發(fā)展，焊錫廠終于成長(zhǎng)為年產(chǎn)值過億元的品牌企業(yè)。梁文根此時(shí)也做出了更大的決定。他想進(jìn)入當(dāng)時(shí)只有國(guó)企敢做的工程機(jī)械領(lǐng)域。

1991年，湖南漣源焊鐵廠正式更名為湖南三一重工集團(tuán)有限公司，這也是三一重工之名第一次走向世界，三一重工開啟了新的征程。這個(gè)。而三一重工正是憑借梁文根的遠(yuǎn)見卓識(shí)，慢慢發(fā)展成為今天的工程機(jī)械巨頭。

?事實(shí)證明，梁文根選擇工程機(jī)械行業(yè)是對(duì)的。 1990年代初以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始緩慢復(fù)蘇，各種建設(shè)項(xiàng)目增多，對(duì)工程機(jī)械的需求確實(shí)很大。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)被國(guó)外品牌占領(lǐng)。對(duì)于三一這樣的國(guó)產(chǎn)品牌，中國(guó)人根本不認(rèn)識(shí)。從技術(shù)上講，我們確實(shí)沒有實(shí)力與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)。

另外三一重工3200噸履帶吊多少錢|走出山溝的草根首富，三一重工梁文根，譜寫“中國(guó)制造”傳奇，國(guó)外技術(shù)被嚴(yán)格鎖定，對(duì)于梁文根的三一重工來說，靠自己殺出一條血路是可能的。從混凝土機(jī)械開始，為了研發(fā)自己的拖泵三一重工3200噸履帶吊多少錢，梁文根和三一總工程師易小剛每天都睡在大棚里吊車，和技術(shù)人員一起攻克技術(shù)難題。這種與生俱來的毅力和毅力三一重工3200噸履帶吊多少錢，是常人所無法擁有的。

?以敢為人先的勢(shì)頭，三一重工的產(chǎn)品逐漸在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。同時(shí)，梁文根深刻感受到了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。因此，在產(chǎn)品研發(fā)上，三一重工投入很大。

另外，梁文根對(duì)研發(fā)也有自己的看法：不能只看國(guó)外技術(shù)，我們做的事情也不希望別人做。別人認(rèn)為做不到的事情不做，我們也放棄了。正是憑借這種堅(jiān)韌，三一不僅攻克了拖泵難題，還以更高的技術(shù)門檻進(jìn)入了泵車領(lǐng)域。

在混凝土機(jī)械領(lǐng)域，三一重工的產(chǎn)品一直處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。要知道，國(guó)內(nèi)第一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的37米泵車就是三一重工研發(fā)的。三一的混凝土泵送設(shè)備目前已占據(jù)國(guó)內(nèi)50%以上的市場(chǎng)份額，結(jié)合中聯(lián)重科、徐工等國(guó)產(chǎn)品牌吊車出租，已占據(jù)國(guó)內(nèi)混凝土泵送市場(chǎng)90%以上的市場(chǎng)份額。

?在梁文根眼里，沒有不能克服的困難，也沒有不能達(dá)到的目標(biāo)。因此，憑借著那個(gè)時(shí)代企業(yè)家的雄心壯志和夢(mèng)想，在梁文根的帶領(lǐng)下，三一重工真正成為了中國(guó)第一家民營(yíng)重工企業(yè)。

過去，三一重工建造了世界上臂架最長(zhǎng)的86米混凝土臂架泵車、亞洲第一臺(tái)千噸級(jí)全地面起重機(jī)、起重能力最大的3600噸履帶起重機(jī)。隨著三一重工在各個(gè)領(lǐng)域的全面發(fā)展，三一重工終于成為了世界級(jí)品牌，梁文根人也被列為2012年中國(guó)首富。

?很久以前，梁文根就提出了三一國(guó)際化的發(fā)展路線。畢竟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總有一天會(huì)飽和，企業(yè)要想發(fā)展，不能只局限于一個(gè)市場(chǎng)。因此，三一重工的國(guó)際化之路也由此開始。

自2006年起，三一重工開始在海外建廠。國(guó)產(chǎn)化后，三一產(chǎn)品具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。印度工廠是三一重工在海外設(shè)立的第一個(gè)生產(chǎn)基地。后來，三一也在美國(guó)、德國(guó)、巴西等地開設(shè)了自己的工廠，與世界級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)。這才是梁文根的真正目的。

在挖掘機(jī)械領(lǐng)域，三一重工產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)23%，連續(xù)8年獲得銷售冠軍稱號(hào)。三一重工從一無所有到擊敗卡特彼勒等國(guó)際大品牌，用了不到 20 年的時(shí)間。

?目前，三一重工的全球市場(chǎng)布局已經(jīng)完成。不斷向全球客戶輸出中國(guó)制造的工程機(jī)械、中國(guó)技術(shù)和中國(guó)服務(wù)。在贏得贊譽(yù)的同時(shí)，三一始終堅(jiān)持“三個(gè)一流”的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，培養(yǎng)了一批具有真正世界一流企業(yè)人才的行業(yè)人才。

用中國(guó)制造影響世界只是梁文根愿景的第一步。讓更多人了解中國(guó)，這是最終目的。