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思辨力首先是抽象思維是吊車型號的能力，也就是概念化是吊車型號的能力。
 
 
人工智能不斷地演進和優化，機器人“軍團”來勢洶洶，我們不禁擔心，自己會被機器智能取代嗎？
1. 要有良好是吊車型號的定力
如果不能擁有一種確信的力量，確信你有能力去接受正確的東西，你就很難成為一個好的領導者。
 
 
回到我前面談到的，為什么我不擔心？我希望大家能夠理解到，有兩件事情是機器替代不了你的：
 
職場中的女性工作者需要兼顧家庭與工作、身體承受力與工作強度、個人興趣與責任，還有公眾評價與社會習俗等等。作為女性，應該如何培養自我的領導力，獲得更好的發展？
只要愿意行動，機器永遠無法取代你
 
3. 訓練思辨的能力
《哈佛商業評論》的一項調查研究表明，在大多數的工作場所中，女性更愿意幫助別人解決他們遇到的困惑。相反，男性為了不耽誤自己個人績效的完成，不愿意花費多余的時間幫別人解決問題。我們可以從多個角度去理解這項調查的結果，其中一個視角是，男性更愿意個人成功，而女性更愿意合作。
從管理的本身看，沒有概念能力是無法真正成為領導者并引領變化的。因為管理者真正重要的就是找出真正的問題，并做出認知判斷。
如何才能做到這一點？我建議大家在以下幾個方面做出努力。
3. 能力是韌性和速度。
他們會遵循客觀規律并尋求事物的本質，從而在紛繁變化中不至于迷失。
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我并不擔心機器人能像人一樣思考，我擔心的是人像機器人那樣去思考。
人有一個最獨特的能力就是與時俱進。
這是一個不斷進化的過程，需要依靠你的定力和堅定的行動，以及明確的責任來表現你的領導力。
通常情況下，職場中女性的角色比較模糊，一方面，人們希望她們承擔職責，具有職業性；另一方面，人們又希望她們顯示出女性的特征，凡事謙讓，配合和甘于服從。
同時，
 
從管理的角度看，我們到了一定的崗位之上，其實只有責任沒有性別。這個崗位不會討論你的性別是什么，只討論你可不可以把這個責任擔當下來。
對于職場中的女性領導者，我試著給大家一些建議。
 
女性在一些情形下，比較會出現猶豫、質疑或者難以下判斷的情形。其實，如果你可以懂得確信的力量，這些情形就會減少很多。
而這種能力就是思辨力訓練而成概念化能力。
我從事教育30多年，跟蹤了一些學生持續10多年的職業發展，也有一些我自己的觀察結論。在我看來，
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1. 能力是一種可能性。
領導者需要有能力處理復雜性的問題，把復雜問題簡單化，從而引領組織成員去達成目標，
這既是組織討論的話題，也是個體討論的話題。
思辨力之所以重要，是因為它可以幫助人獲得獨立判斷卻又可以保持有效的對話。
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第二，你的能力。
第一，你的個性。
什么叫韌性和速度？就是你要不斷地推動自己向前走。你停留下來了，能力也就停留下來了；你不堅持，能力也會失去。
導讀
女性要成為領導者，必須融入領導的責任。你所要關注的就是圍繞責任去成就自己的角色。
但是，我想大家從另外一個視角去理解，那就是，
其實，對于組織而言，角色是與責任相對應的，與性別沒有關聯。當女性進入領導角色的時候，請一定要理解這一點，組織選擇你，并不是因為你是女性，而是因為你可以勝任責任。所以你要有定力去承擔責任，而不是糾結于自己是否是女性。
 
“個性”是動詞，是一個變量。你如果不斷地去變化，不斷地去調整，沒有人可以替代和模仿的，因為這是一種特殊的屬性。
 
我認為能力的含義有三層：
關于能力，我原來在企業任職時帶領員工去變革，就跟同事們談了我對能力的認知。
 
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具備思辨力的人，在探討一個觀點時，會很自然地去懷疑、審視，然后用證據來證明觀點的邏輯性或者事實性，或者尋找數據來證明觀點的合理性。他們不會盲從地相信一個觀點，哪怕這個觀點是一個權威專家提出來的。
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正因為此，確信可以幫助領導者去面對質疑與猶豫，可以幫助領導者獲得支持與肯定。
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2. 懂得確信的力量
 
 
我在教組織行為學時，跟學生們討論過一個話題：如果未來有一天，在工作場景中，大部分的工作都是由機器人來做，這時對組織管理來說，我們一定要做的一件事就是
有效的未來領導者需要能夠在復雜性與沖突挑戰中獨立做出判斷，不會人云亦云，也不會固守偏執，同時能夠尋找到合理性。
確信是指在不確定中尋求確定性，是指可以有解決問題的路徑與方法，有可依靠的人，有目標和價值觀牽引。
它其實沒有邊界，比如你的能力到底到什么程度，我不能給你下定義，我希望你自己也不要下定義。你的能力一定是沒有邊界的，你只要不斷嘗試，能力就會不斷地被呈現出來。
論證真正的問題，說服大家接受并能給出解決方案，而不是習慣性去分辨對錯、作出評價。
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如果說這個時代，機器人在各個行業呈現的特別多，我相信人就有能力找到一種跟機器人互動或者共同工作的方式；如果說機器人能勝任很多工作，我相信人就一定能找到他自己生存的空間和解決這些問題的方法。
有很多人關注女性在工作上的競爭力，認為女性會比較弱勢。
 
女性也許無意中忽略了成就自我領導力的培養。
在職業發展上的角色認知模糊，也是女性從業者自己的困頓，于是，輔助者、服務者、執行者的角色常常落在女性身上。甚至女性從業者自己也從清晰的目標中，變得越來越不自信，直至退讓以至于停滯不前。
崗位只有職責，沒有性別
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在數字技術驅動的智能時代，有一種觀點認為，機器人會搶走很多人的飯碗，但我反而不太擔心。
2. 能力是知行合一。
未來充滿諸多不確定和挑戰，這導致“職場焦慮”頻頻出現。如何讓自己在工作中更有價值，是我們每個人都要思考的問題。
 
 
對于以上大家提出的這兩個問題，我嘗試做出解答。
能力是通過“做”來體現的，如果不做，沒人知道你有什么能力，連你自己也不知道。你只要去做，肯定就會有能力。
01
怎么讓人有價值。
02
（本文完）
 
   
 
 
女性在職業發展中，特別需要注重自我領導力的培養和提升，讓自己成為一位卓越的領導者。
 
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