（來源：管理是吊車圖片的常識）
，后來創立了
然而在一次關鍵是吊車圖片的升職答辯會上，他是吊車圖片的匯報卻一團糟。
在最短的時間內，把結果表達清楚，直奔主題、直奔結果。
爐火純青，張口就贏？
和莉莉聊完，我越發覺得，
會說話，就是你超過95%對手的重要資本。
2
“996的程序員千篇一律，說話有水平的主管萬里挑一”！
。
學歷平平的他，畢業后加入一家創業公司，幾年下來，憑借扎實的技術水平，獲得公司上下一致的認可。
匯報和跨部門溝通。
沒錢、沒人脈、內向怕交流的她，經歷過最煎熬的一段時光。為了做好工作，她硬著頭皮堅持練習表達，依靠自己總結的這套方法論，
事無成，尤其是升職，感覺看不到希望，該如何改變這種處境？
她這才明白：老板這么忙，根本看不到每一個員工在干嘛。如果不能高效地跟老板溝通，體現自己的勞動成果、思考結果，我們在老板眼里，很可能就是一個無關緊要的人！
“考慮事情面面俱到，每個要點都說清說透了，不錯！公司需要更多你這樣的得力干將！”
每次想爭辯，話到嘴邊就卡殼了，想說的話就是不知道怎么說。到最后，我只能一個人憋著氣，經常氣到想要原地辭職。
1
對上，主管需要和老板、高管匯報工作，為公司戰略和團隊發展獻計獻策；
我印象最深的，就是朋友
沒想到，這句安慰的話，讓程哥陷入了從未有過的迷茫，
那一刻，他突然意識到，自己原以為技術厲害就夠了，但想要帶領團隊，顯然更需要會說話：
可以說，如果職場有必修課，擺在第一位的，一定是
快到
對下，主管是團隊的主心骨，更需要指點、激勵團隊，為每個下屬的發展賦能。
那一刻，羞愧、沮喪、懊惱、難受……一起向他襲來。
某天，他偶然看到前美世咨詢總監孫圈圈文章里的一句話：
一事無成的人，有一個最容易改變現狀的辦法：
我還是做的不夠！
不會說話
說話這件事，我們每天都逃不掉。
還有跨部門溝通的時候，總是小心翼翼，還要被老板追責：
前美世咨詢總監
道理都懂，可就是天生不會說話怎么辦......
30歲了，
的確，
同事們安慰他：“你把活兒做得那么漂亮，卻輸在了不會說話上，實在是太可惜了！”
就在年前，我參加了一場同學聚會。幾杯酒下肚，昔日同桌莉莉忍不住找我傾訴：
孫圈圈提過
程序員程哥
有沒有覺得，
最近有人問我：
經過孫圈圈的幫助，程哥迅速抓住了表達的關鍵。利用里面的“說話公式”，他在面試官前侃侃而談，最終拿到了2個夢寐以求的offer：
要么是沒學過說話技巧，要么是欠缺組織語言的邏輯思維。
《請停止無效努力》
關鍵時刻，他說自己的大腦竟然一片空白，整整10分鐘的匯報，語無倫次……
這一切，都需要他具備思維清晰、高效表達的能力。意識到這點，他開始向孫圈圈學習如何高效表達。
程哥說他根本沒想到，那個沉默、無趣、只會寫代碼的自己，也有靠說話吃飯的一天
畢業后，她加入了全球頂尖的人力咨詢公司——美世咨詢，公司對所有員工的鐵律便是：
我想說：當然有辦法！
溝通、表達。
為了拼出人樣，有太多人承受著加班、指責、身心俱憊，連體檢報告都不敢看。結果呢？到手的加薪升職機會被人搶走，卻還在犯傻：
就連一直覺得他表達欠缺的老板，也開始對他刮目相看：
感覺自己一
做出90分的成績很重要，但不要做出90分，卻說成了60分。
騰訊和今日頭條。
”的虧。
為什么這件事你還推進不了？
其實一個人不會說話，
自己每天都加班到最后一個走，領導的評語卻是“你的工作沒給我留下太多印象”，好幾次爭取升職都沒結果。
對中，技術主管需要牽頭進行跨部門溝通，打通資源，高效合作，將大伙擰成一股繩；
“做出90分的成績很重要，但不要做出90分，卻說成了60分”。
的事。
我剛進職場的頭幾年，最痛苦糾結的事情之一就是：
 往期精選 
看到這里，你可能想說：
 
圈外商學院。
3
關于“好好說話”，前文提到的孫圈圈，自己就吃過“
明明忙了一天，但匯報起來就像自己什么都沒做。
圈圈告訴我們：
最終，聽不下去的領導打斷了他：“要不，就這樣吧？”
成為了當初美世咨詢公司最年輕的咨詢總監。
我們在職場最容易吃的虧，就是不會說話的虧。
最后她說，這種無力憋悶的至暗時刻，讓人特別崩潰，打算年后就辭職。說完這些，她辛酸地哭了出來。
她走的每一步路、見過的每一個人、完成的每一項成績，其實都沾了“高效表達”的光。
不僅放棄了晉升主管的打算，甚至開始質疑自己的能力。
不會說話，只想著把工作做到滿分，能過上理想的生活嗎？
職場上說比做，重要1000倍。
從咨詢公司離職后，她寫過公眾號，出版過豆瓣8.2分暢銷書
既然我們每天都要說話，為什么不干脆說它個
好好說話。
反而是剛來的實習生，每次參加會議，一開口就能贏得全場的掌聲，以至于在老板面前存在感爆棚，越來越受重視。